Mindful Leadership
Präsent und bewusst führen ist ein neuer
Ansatz der Führungskräfte-Entwicklung und
des Führungskräfte-Coachings.
Führungskräfte stehen heute unter einem hohen Druck.
Wenn der Druck zu hoch ist, werden Gesundheit und innere Ausgeglichenheit stark beeinträchtigt. Denn Stress führt zur Vorherrschaft von Emotionen und instinktiven Überlebensmechanismen (Fight, Flight, Freeze). Die Fähigkeit zur Selbststeuerung im Bewusstsein geht dadurch verloren und Reiz-Reaktionsverhalten bestimmt das Handeln. Die Qualität von guter Führung ist aber in erster Linie eine Frage der Qualität der Bewusstseinsprozesse, die dem Handeln zugrunde liegen. An dieser zentralen Stelle setzt „Mindful Leadership“ an. Durch Bewusstseinstraining verbessert sich die Qualität des eigenen Wahrnehmens, Denkens, Fühlens und Wollens so, dass situativ stimmiges und vor allem auch kreatives Führungshandeln möglich wird. Die Steigerung der eigenen Präsenz, Bewusstheit und Einfühlung (Empathie) ist dabei von zentraler Wichtigkeit.
Unsere Publikationen zu Mindful Leadership
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Was der Rechner nicht leisten kann
Digitale Erfahrungen nehmen einen immer größeren Raum im Leben der Menschen ein. Und die Art und Weise, wie Rechner funktionieren bestimmt immer mehr auch das menschliche „Funktionieren“. In der Wissenschaft gibt es Ansätze, die das menschliche Denken vom Computer her erklären. Und die digitalen Visionäre träumen von einem Mensch-Maschinenwesen, in … mehr -
Digitaler Humanismus – Was ist wichtig bei der Gestaltung der digitalen Transformation?
Der Philosoph Julian Nida-Rümelin setzt sich grundlegend mit den Chancen und Gefahren der Digitalisierung auseinander. Im Gegensatz zu manchen Silicon Valley Apologeten sieht er die Notwendigkeit eines „digitalen Humanismus“, ohne den Selbstbestimmung, Demokratie und andere Fundamente unserer Kultur verloren gehen würden. Ihm geht es darum, die Digitalisierung so zu gestalten, … mehr -
Wie Mindfulness-Training die Organisationskultur verändert
Viele Organisationen stehen heute vor der Herausforderung, flexibler und innovativer zu werden. Die Veränderung von tiefsitzenden kollektiven Kulturmustern ist dafür notwendig. Der Film zeigt durch Praxisbeispiele, wie Mindfulness-Trainings in Organisationen Kulturveränderungen anregen und unterstützen. In Berichten von Mindfulness-Aktivitäten bei der Daimler AG, bei der Fraport AG, bei den Helsana Versicherungen, … mehr -
Agilität braucht Mindfulness
Viele Organisationen arbeiten daran, flexibler und innovativer zu werden. Mit der Entwicklung von agiler Führung oder einer agilen Organisation werden viele Hoffnungen verknüpft. In der Realität ist es aber gar nicht so einfach, Hierarchien abzubauen, Selbstorganisation zu etablieren und agil zu kooperieren. Der Film zeigt, dass agile Führung und Zusammenarbeit … mehr