Wie Mindfulness-Training die Organisationskultur verändert
Viele Organisationen stehen heute vor der Herausforderung, flexibler und innovativer zu werden. Die Veränderung von tiefsitzenden kollektiven Kulturmustern ist dafür notwendig. Der Film zeigt durch Praxisbeispiele, wie Mindfulness-Trainings in Organisationen Kulturveränderungen anregen und unterstützen. In Berichten von Mindfulness-Aktivitäten bei der Daimler AG, bei der Fraport AG, bei den Helsana Versicherungen, bei der AXPO Group und bei der Audi AG wird deutlich, wie Mindfulness-Haltungen auf die bestehenden Organisationskulturen treffen, was dabei geschieht und auch, wie sich die Mindfulness-Aktivitäten dabei verändern.
Der Bericht von einer der weltweit größten wissenschaftlichen Untersuchung zur Wirkung von Mindfulnesstrainings in Organisationen zeigt die Relevanz dieser Ansätze für zukünftige Personal- und Führungskräftentwicklung. In einem Gespräch wird die Zukunft der Achtsamkeitsaktivitäten in Organisationen ausgelotet.
Beschreibung: Auszüge aus der Gesamtedition der Mindful Leadership Konferenz 2019
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Inhalt
Aus dem Inhalt:
• Alexander Hobbach: Mindfulness@Daimler
• Claudia Briem: Mindful Leadership Trainings bei der Fraport AG
• Anette Liebethal: Agilität und Achtsamkeit bei den Helsana Versicherungen
• Angelika von der Assen: Achtsamkeitstrainings in der Führungskräfteentwicklung bei der AXPO Holding AG
• Niko Kohls: Achtsamkeit an Hochschulen
• Martin Steca: Achtsamkeit als Graswurzel-Bewegung bei der Audi AG
• Niko Kohls: Was Mindfulnesstraining in Organisationen bewirkt. Ergebnisse einer umfangreichen Forschungsarbeit mit 25 Organisationen
• Podiumsgespräch mit Marcel Hülsbeck, Niko Kohls, Angelika von der Assen und Martin Steca: Minfulness in Organisationen: Wo geht der Weg hin?