Rudi Ballreich, M.A., Unternehmer, Autor, Organisationsberater, Mediator und Managementtrainer, ist ein Experte für Führung und Konfliktmanagement. Nach seiner Schauspielausbildung und seinem pädagogischen Studium arbeitete er als Lehrer und im Schulmanagement. Seit 1994 ist er als Organisations- und Konfliktberater mit den Schwerpunkten Change-Management, Strategieentwicklung, Organisationsmediation und Managementtraining tätig. Zu seinen Kunden zählen sowohl namhafte mittelständische Unternehmen, als auch internationale Konzerne. In Coachings, Seminaren und Vorträgen wird von den TeilnehmerInnen seine verständlichen Art und Weise der Vermittlung komplexer Zusammenhänge sehr geschätzt. Seine Präsenz, Klarheit und Souveränität regt die Menschen an, sich für Veränderungen zu öffnen, Entscheidungen zu treffen und zu handeln.
Mehrere Lehrbücher und auch Lehrfilme zum Thema „Konfliktbearbeitung in Organisationen“ wurden von Rudi Ballreich produziert und mitgestaltet. Als Initiator und Coproduzent des Kino-Dokumentationsfilms „From Business to Being“ sensibilisiert er eine große Öffentlichkeit für das Thema „Führen mit Präsenz, Empathie und Bewusstheit“. Namhafte Mitwirkende wie z. B. Prof. Dr. Jon Kabat-Zinn, Prof. Dr. Arthur Zajonc, Dr. Otto Scharmer, Prof. Dr. Tanja Singer und Prof. Götz W. Werner zeigen in dem Film aktuelle Trends. Die große Bedeutung von „Mindful Leadership“ für Führung und Zusammenarbeit in Organisationen und auch in der Gesellschaft wird sichtbar. Rudi Ballreich ist Inhaber und Geschäftsführer des Concadora Verlags und Gesellschafter der Trigon-Entwicklungsberatung München und lebt in Stuttgart.
E-Mail: rudi.ballreich[at]concadora.com
Rudi Ballreich
Die Publikationen des Autors
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Hasslogik und Liebeslogik
Rudi Ballreich Luc CiompiWas die Verstärkung positiver Gefühle in der Mediation bewirktDie Macht negativer Emotionen im Konflikt und die Wirkung positiver Emotionen in einer Mediation wird in diesem Video anschaulich demonstriert und tief- gründig untersucht. Wie Wut und Hass Menschen im Streit auseinander treibt, wird in einem gespielten Konflikt … Mehr → -
Die Macht der Emotionen
Rudi Ballreich Friedrich Glasl Arist von Schlippe Luc CiompiEmotionen steuern nicht nur unser Verhalten, sondern auch unser Denken. In Konflikten ist die Macht der Emotionen besonders deutlich zu beobachten. Wer den Zusammenhang von Fühlen, Denken und Verhalten bei den Kon- fliktparteien differenziert versteht, kann in einer … Mehr → -
Du gehst mir auf die Nerven!
Rudi Ballreich Gerald HütherNeurobiologische Aspekte der KonfliktberatungRudi Ballreich stellt die psychologische Situation der Menschen in Konflikten vor und demonstriert anhand eines Films auf lebendige Weise die Schrit- te einer Mediation. Gerald Hüther beschreibt die neurobiologischen Vorgänge im Konflikt und auch bei den kognitiven … Mehr → -
Führung und Gesundheit
Rudi Ballreich Berhard Badura Joachim Bauer Gunther Schmidt Peter BostelmannWie Führungskräfte und MitarbeiterInnen in Organisationen trotz hoher Arbeitsbelastung gesund bleiben können, ist heute eine existenzielle Frage für viele Organisationen. Viele Untersuchungen zeigen, dass neben der individuellen Fähigkeit zur Stressbewältigung … Mehr → -
Das Unerwartete managen
Rudi Ballreich Guido Becke Sebastian Benkhofer Annette Gebauer Britta Hölzel Marcel Hülsbeck Matthias Jacke Steffen Kuhn Petra Martin Marco Niebling Alexander Pauli Thomas Reiter Uwe Steinwender Kathleen Sutcliff Petra Kama-WelleWege zur organisationalen Achtsamkeit“Viele Organisationen stehen heute der Tatsache gegenüber, dass sich ihr Umfeld schnell verändert und dass heute gültige Sicherheiten schon morgen überholt sein können. Das Unerwartete und Unvorhergesehene zu managen ist für viele MitarbeiterInnen und vor … Mehr → -
Mindfulness
Angelika von der Assen Rudi Ballreich Ludger Beckmann Sebastian Benkhofer Susanne Breuninger-Ballreich Claudia Briem Alexander Hobbach Marcel Hülsbeck Anette Liebethal Bastian Michael Julian Nida-RümelinMindfulnessDie Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Führung und ZusammenarbeitFührung und Zusammenarbeit wird in vielen Situationen durch automatisch wirkende Handlungsmuster bestimmt. Wenn Veränderungen der Kunden, des Marktes oder interner Rahmenbedingungen eine kreative Anpassung an neue Situationen erfordern, ist situatives Denken und … Mehr → -
Wie Mindfulness-Training die Organisationskultur verändert
Angelika von der Assen Rudi Ballreich Claudia Briem Alexander Hobbach Marcel Hülsbeck Niko Kohls Anette Liebethal Martin StecaViele Organisationen stehen heute vor der Herausforderung, flexibler und innovativer zu werden. Die Veränderung von tiefsitzenden kollektiven Kulturmustern ist dafür notwendig. Der Film zeigt durch Praxisbeispiele, wie Mindfulness-Trainings in Organisationen … Mehr → -
Mediation als Weg vom Konflikt zum Dialog
Rudi BallreichLive-Demonstration einer MediationIn dem Workshop wird die Bearbeitung eines Führungskonflikts in einer kompletten Mediationssitzung demonstriert und erklärt. Differenziert kann beobachtet werden, wie sich das Wahrnehmen, Denken, Füh- len, Wollen und Verhalten der Streitenden im Verlauf der … Mehr → -
Konfliktbearbeitung mit Teams und Organisationen
Rudi Ballreich Friedrich GlaslDer professionell gedrehte Film zeigt die Entfaltung und Bearbeitung eines komplexen Organisationskonflikts im Zusammenhang mit einer Reorganisation. In vier Szenen entfalten sich die Streitigkeiten zwischen Abteilungsleitern und zwischen Teams, aber auch im … Mehr → -
Konfliktarbeit in Familienunternehmen
Gerald Hüther Rudi Ballreich Klaus Deissler Friedrich Glasl Torsten Groth Marlies Lenglachner Gunther SchmidtDie Kurzvorträge gehen auf Besonderheiten von Familienunternehmen ein, die für Mediation, Organisationsberatung und Supervision von Bedeutung sind. Gerald Hüther stellt zu den Besonderheiten in der Kommunikation, bei Veränderungsprozessen und bei Konflikten jeweils … Mehr → -
Gruppendynamik verstehen und gestalten
Klaus Antons Rudi BallreichDie Zusammenarbeit in Gruppen kann Menschen inspirieren und zu hohen Leistungen anspornen. Wenn die Gruppendynamik durch Konflikte negativ zur Geltung kommt, wird die Zusammenarbeit allerdings schnell zur Qual und die Leistungsfähigkeit der Einzelnen nimmt … Mehr → -
Konflikte in Organisationen konstruktiv nutzen
Friedrich Glasl Rudi BallreichBeim 1. Stuttgarter Dialog-Café standen die Erfahrungen des Konfliktforschers und Mediators Friedrich Glasl mit Konflikten in Organisationen im Mittelpunkt. Eingespielte Filmszenen aus Organisationskonflikten und Interviews mit einem Gegner und einem Befürworter des … Mehr → -
Selbststeuerung und Empathie
Rudi Ballreich Susanne Breuninger-BallreichGrundlagen der FührungskompetenzSelbstführung verlangt, die Automatismen und Muster im eigenen Wahrnehmen, Denken, Fühlen, Wollen und Verhalten zu erkennen und sie zu kontrollieren. Nötig ist ein Raum zur Besinnung, um wichtige Fragen zu beantworten: Wodurch wird meine Aufmerksam- keit beherrscht? … Mehr → -
Der Weg durch den Nullpunkt des Nichtwissens
Rudi BallreichSpannungs-Management in EntscheidungssituationenWer in Entscheidungssituationen von gegensätzlichen Strebungen hin- und hergezogen wird, kann zu klaren Handlungsentscheidungen kom- men, wenn es gelingt, den Weg zum tiefer liegenden Wollen jenseits der Gegensätze zu finden. Das Video zeigt, wie man Schritt für … Mehr → -
Der Weg durch das Nadelöhr
Rudi BallreichPresencing und Mindful LeadershipWie kommt das Neue in die Welt? Wie können innovative Prozesse in Gruppen und Organisationen angeregt werden? Um praxisorientierte Antwor- ten auf diese Fragestellungen zu finden, werden in dem Video zwei Ansätze vorgestellt, die sich sehr fruchtbar miteinander … Mehr → -
Wie gelingt Kulturtransformation in Organisationen?
Dirk Baecker Torsten Groth Werner Vogd Christina Grubendorfer Heiko Kleve Rudi Ballreich Stefphan Lauth Dirk Schwantes Annette Gebauer Ute Clement3. Symposium zur Praxis systemischer Konfliktbearbeitung in OrganisationenGesamtedition Symposium 2018 Gegenwärtig versuchen viele Organisationen einen radikalen Wandel ihrer Kultur. Mit den Stichworten „New Work“, „Selbstorganisation“, „Digitalisierung“ oder „Agilität“ wird eine Zukunft entworfen, von der die Kunden und … Mehr → -
Kulturtransformation “Agile Organisation” bei der Continental AG
Rudi Ballreich Sebastian Benkhofer Stefphan Lauth Elisabeth Novak-Fragner Dirk SchwantesWie ein agiler Changeprozess gelingen kannAuszug aus Gesamtedition Symposium 2018 Viele Organisationen streben danach, flexibler auf Veränderungen am Markt und bei den Kunden reagie- ren zu können. Unter dem Stichwort „Agile Organisa- tion“ werden Strukturen, Rollen und die Gestaltung der Arbeitsprozesse … Mehr → -
Die transformierende Kraft des U-Prozesses
Rudi BallreichTheorie und Praxis der U-Procedur, der Theorie U und des mediativen U-ProzessesDer U-Prozess ist ein Bild für tiefgehende Veränderungsprozesse, die am Wendepunkt des U durch eine Umstülpung gehen. Dieser Transformationspunkt ist wie der Durchgang durch die Leere eines Nullpunkts. Die Frage ist, wie Men- schen durch diese Transformation … Mehr → -
Radikales Fragen und die Suche nach Stimmigkeit
Rudi BallreichEin Training zur Urteilsbildung und Entscheidungsfindung in herausfordernden SituationenLernprozesse in Organisationen und die Entwick- lung von Achtsamkeit für „schwache Abweichungs-Signale“ (Weick/Sutcliffe) brauchen eine radikale Offenheit für Fragen. Dazu benötigen es die Bereitschaft, die gewohnten Muster des Denkens infrage zu stellen. Das … Mehr → -
Mindfulness in Meetings
Rudi BallreichEin radikaler Ansatz zur KulturtransformationMeetings sind die sozialen Orte, in denen Abstimmungen geschehen, durch die eine Organisation am Laufen gehalten wird. Jenseits der formalen Regelungen bestimmen die heimlichen Spielregeln der Organisation, ob Probleme offen angesprochen werden, ob aus Fehlern gelernt … Mehr → -
Mindfulness als Schlüsselkompetenz in agilen Organisationen
Rudi BallreichLeadership und kreatives HandelnAuszug aus Gesamtedition MLK 2018 Viele Organisationen entwickeln Formen der Führung und Zusammenarbeit, die auf Selbstverantwortung, Rollenflexibilität und selbstorganisierter Zusammenarbeit im Team basieren. Die Überwindung von automatischen Handlungsroutinen im … Mehr → -
Was der Rechner nicht leisten kann
Rudi BallreichDigitale Erfahrungen nehmen einen immer größeren Raum im Leben der Menschen ein. Und die Art und Weise, wie Rechner funktionieren bestimmt immer mehr auch das menschliche „Funktionieren“. In der Wissenschaft gibt es Ansätze, die das menschliche Denken vom … Mehr → -
Atmosphärische „Gespenster“ in Familienkonflikten auflösen
Rudi Ballreich Friedrich GlaslStimmungen und Atmosphären zwischen Menschen haben einen starken Einfluss auf das Geschehen in Konflikten. Wie MediatorInnen durch künstlerische Diagnose- und Interventionsmethoden direkt mit „atmosphärischen Gespenstern“ arbeiten können, wird am Konflikt in … Mehr → -
Achtsamkeit in Organisationen
Rudi Ballreich Angelika von der Assen Barbara Blüm Susanne Breuninger-Ballreich Sebastian Benkhofer Peter Bostelmann Arndt Büssing Christiane Kurz Petra Martin Johannes Michalak Werner VogdAchtsamkeitsmethoden sind im Trend, auch in Organisationen. In dem Video stehen die innovative Kraft von Achtsamkeit und Achtsamkeitstrainings für die Entwicklung von Organisationen im Mittelpunkt. Dabei geht es vor allem darum, die individuumsbezogene Perspektive … Mehr → -
Machtspiele und Begegnungen auf Augenhöhe
Rudi Ballreich Susanne Breuninger-Ballreich Bastian MichaelAuszug aus Gesamtedition MLK 2019 Beratungen mit KollegInnen oder zwischen Führungskräften und ihren MitarbeiterInnen können nur dann in einer offenen und kreativen Atmosphäre stattfinden, wenn eine vertrauensvolle Atmosphäre herrscht. Die Begegnung auf Augenhöhe … Mehr → -
Wie managen MediatorInnen sich selbst?
Rudi Ballreich Renata Bauer-Mehren Regina Harms Peter Knapp Gisela Mähler Monika Oboth Kirsten Schroether Angelika Strauß Heinz Strauß Matthias Varga von KibédIm Spannungsfeld innerer und äußerer KonflikteDieses Buch beschreibt, wie MediatorInnen mit den besonderen Beanspruchungen ihres Berufs umgehen. Es bietet praktische Handlungshilfen und spart auch das Tabuthema „Scheitern“ nicht aus. AutorInnen und Interview-PartnerInnen – allesamt erfahrene und seit langem … Mehr → -
Systemische Aufstellungen in der Mediation
Rudi Ballreich Dirk Splinter Isabel Kresse Karin Feth Lisa Waas Ljubjana Wüstehube Sigrid Haynitzsch Oliver Martin Roswitha Riepl Ruth Sander Martina StoldtBeziehungen sichtbar machenSystemische Aufstellungen nehmen einen immer größer werdenden Raum in der Praxis von MediatorInnen ein. Das Buch beinhaltet Beiträge von PraktikerInnen, die diese Methode seit Jahren in ihre Mediationsarbeit integriert haben. Zahlreiche Beispiele zeigen in … Mehr → -
Mut zur Konfliktlösung
Oliver Martin Friedrich Glasl Rudi Ballreich Trude Kalcher Martina Scheinecker Ingo Bieringer Tobias Lang Erika BergnerPraxisfälle der OrganisationsmediationErfahrene MediatorInnen beschreiben in dem Buch 19 Praxisfälle der Organisationsmediation. Sie schildern jeweils die Konfliktsituation und den Mediationsprozess und sie reflektieren ihre Arbeitsweise. Ein Kapitel erläutert die wichtigsten Methoden. MediatorInnen, … Mehr → -
Systemische Perspektiven.
Klaus Antons Dirk Baecker Joachim Bauer Luc Ciompi Joseph Duss-von-Werdt Friedrich Glasl Hildegard Goss-Mayr Jürgen Kriz Eckard König Matthias Lauterbach Arist von Schlippe Bernd Schmid Gunther Schmidt Friedemann Schulz von Thun Fritz Simon Insa Sparrer Helm Stierlin Matthias Varga von Kibéd Gerda Volmer Rudolf WimmerDie Pioniere der systemischen Beratung im GesprächSystemische Beratung ist „in“. Wer als Organisations- oder KonfliktberaterIn auf der Höhe der Zeit sein will, bezeichnet seine Tätigkeit als „systemisch“. Was aber ist systemisch? Und was ist systemische Beratung? Die 18 Gespräche in diesem Buch mit den … Mehr → -
Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement
Rudi Ballreich Marlies W. Fröse Hannes Piber Friedrich Glasl Johan Galtung Henri Bortoft Ronald J. Fisher Hildegard Goss-Mayr Herbert C. Kelmann Claus Otto Scharmer Christoph Thomann Karsten Trebesch Trude Kalcher Loraleigh Keashly Wilfried Kerntke Ulla Kulmer Barbara Müller Mario Patera Roland Proksch Helmolt Rademacher Christopher Schaefer Martina Scheinecker Brian Swain Arno Truger Mario Weiss Ljubjana Wüstehube Claus D. Eck Holger Epstein Günther Baechler Walter Samuel Bartussek Franz Biehal Jeri DarlingInnovative Konzepte und MethodenDiese Publikation bietet einen Überblick zum aktuellen Stand der Organisationsentwicklung und des Konfliktmanagements. In 28 Beiträgen renommierter AutorenInnen (wie z.B. Henri Bortoft, Ron Fisher, Johan Galtung, Friedrich Glasl, Hildegard Goss-Mayr, Herb Kelman, … Mehr → -
Gewaltfreie Kommunikation in der Mediation
Al Weckert Rudi Ballreich Jochen Hiester Jutta Höch-Corona Isabell Dierkes Martin Irlinger Sabine Krause Liv Larsson Andrea Mergel Björn Rohde-Liebenau Kurt Südmersen Renata Wacker Helga WeißLösungen finden durch empathische PräsenzErfahrene MediatorInnen beschreiben, wie sie die Haltungen und Methoden von Marshall Rosenbergs Gewaltfreier Kommunikation (GFK) in der Konfliktarbeit einsetzen. Auch Schwierigkeiten und offene Fragen kommen zu Wort. „Empathische Präsenz“ spielt in diesem … Mehr → -
Innovationskultur und Mindfulness
Rudi Ballreich Kristin Bub Christian WeiherDie zentrale Rolle eines umfangreichen achtsamkeitsbasierten Führungskräfte-Entwicklungsprogramms in einem Change-Prozess bei der BASF-Coatings wird in dem Film dargestellt. In dem anderthalb Jahre dauernden Trainings- und Beratungsprozess ging es um die Entwicklung … Mehr → -
Das Spannungsfeld Mensch & Organisation
Rudi Ballreich Dirk Baecker Luc Ciompi Friedrich Glasl Barbara Heitger Eckard König Jürgen Kriz Arist von Schlippe Bernd Schmid Gunther Schmidt Gerda Volmer Rudolf WimmerSymposium zur Praxis systemischer Konfliktbearbeitung in OrganisationenDas Video dokumentiert eine einzigartige Veranstaltung an der Universität Witten/Herdecke, in welcher GründerInnen und VertreterInnen der bedeutendsten systemischen Organisationsberatungs-Ansätze ihr Verständnis von Organisation, Mensch und Beratung vorstellten und … Mehr → -
Agilität braucht Mindfulness
Rudi Ballreich Petra Kama-Welle Petra Martin Uwe SteinwenderViele Organisationen arbeiten daran, flexibler und innovativer zu werden. Mit der Entwicklung von agiler Führung oder einer agilen Organisation werden viele Hoffnungen verknüpft. In der Realität ist es aber gar nicht so einfach, Hierarchien abzubauen, … Mehr →